zprávy

Síla Zhenghengzavádí TPS od roku 2005. Po více než 10 letech praxe zkombinovala režim řízení výroby Toyoty s vlastními charakteristikami a vytvořila vlastní Zhengheng Zhps.Dne 11. října 2017 se v konferenční místnosti společnosti Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. velkolepě konala přednáška o „implementaci štíhlého managementu v éře umělé inteligence“, kterou pořádala obchodní komora Chengdu Machinery Manufacturing Chamber of Commerce. podniky se akce zúčastnily.

 

 

Tento projev přednesl pan Jeff Martin ze Spojených států.Jeff Martin je expert na vrcholový management a manažerský konzultant ve Spojených státech amerických se zaměřením na štíhlý management.S více než 30 lety zkušeností v oblasti manažerského poradenství sloužil mnoha společnostem světové úrovně, jako je Nissan, ropná ropa a britský plyn, zejména ve výrobních podnicích a poradenských službách založených na štíhlém managementu.

 

 

Na začátku pan Jeff Martin jako zkušený člověk v automobilovém průmyslu vyprávěl příběh štíhlé výroby od prvotního dopadu na americký automobilový průmysl, přes prudkou reakci amerického automobilového průmyslu a automobilových společností až po to, jak najít cesta k úspěchu japonského automobilového průmyslu.Současně, v kombinaci s výrobními režimy v různých historických etapách, tento dokument vypráví historii transformace od ruční hromadné výroby k štíhlé výrobě.

Pan Jeff Martin v přednášce zdůraznil knihu „lean thinking“ od dvou amerických odborníků na výzkum štíhlé výroby: Dana Jonese, Daniela T. Jonese a Jima Womacka, Jamese P. Womacka a její podstatu, tedy pět principů tzv. štíhlé myšlení a princip 5R nákupu materiálu

1. Hodnota štíhlého myšlení tvrdí, že hodnotu podnikových produktů (služeb) mohou určovat pouze koncoví uživatelé a hodnota může existovat pouze tehdy, pokud splňuje potřeby konkrétních uživatelů.

2. Hodnotový tok se týká všech činností, které dávají hodnotu od surovin až po hotové výrobky.Identifikace hodnotového toku je výchozím bodem implementace štíhlého myšlení a hledání celkově nejlepšího z celého procesu podle pozice koncových uživatelů.

Proces vytváření podnikové hodnoty štíhlého myšlení zahrnuje: proces návrhu od konceptu po výrobu;Informační proces od objednávky po doručení;Proces přeměny ze surovin na produkty;Podpora životního cyklu a servisní procesy.

3. Flow štíhlé myšlení vyžaduje všechny činnosti (kroky) vytváření hodnoty k flow, s důrazem na „pohyb“.Tradiční koncept je „dělba práce a hromadná výroba může být efektivní“, ale štíhlé myšlení věří, že sériová a hromadná výroba často znamená čekání a stagnaci.

4. Pull Základním významem „tahu“ je táhnout výrobu podle potřeb uživatelů, spíše než násilně tlačit produkty, které uživatelé nechtějí.Flow and pull sníží cyklus vývoje produktu, cyklus objednávek a výrobní cyklus o 50 ~ 90 %.

5. Základním cílem podniku je poskytovat uživatelům perfektní hodnotu s dokonalým procesem tvorby hodnoty.„Dokonalost“ štíhlé výroby má tři významy: spokojenost uživatelů, bezchybná výroba a neustálé zlepšování samotného podniku.

Princip 5R

Správný čas, správná kvalita, správné množství, správná cena, správné místo.

Činnost zpětného odkupu požadovaného množství zboží od příslušného dodavatele za odpovídající cenu ve vhodnou dobu s cílem maximalizovat efektivitu nákupu.

Po dokončení zavedení štíhlé výroby pan Martin dále rozvedl, jak spárovat nejkritičtější lidi a data v procesu štíhlé výroby v éře umělé inteligence a jak vyškolit lidi, aby splňovali požadavky éry umělé inteligence.

Tato přednáška umožnila zdejším výrobním podnikatelům více porozumět štíhlé výrobě a umožnila jim pochopit důležité uzly, kterým musí tradiční výrobní podniky věnovat pozornost na pozadí trendu umělé inteligence.

 

(Skupinová fotografie vedoucích firem účastnících se aktivity)